2014年1月6日，财务部召开春节前工作会议，对节前的各项工作进行梳理并进行总体部署和安排。

　　此次会议围绕各科室当前的中心任务展开，强调资金的管理要注重总体筹备及调动;对应收账款合理性要有整体把握;节前结账工作应及时发布通知并与各部门相关业务经办人进行沟通。在工作的过程中，注重团体的合作和资源的合理分配及能力的提升，紧紧扣住公司2014年的发展思路——稳增长、重效益、建模式、升管理。

　　会议同时指出，在现今业务紧张时期，思想上同样不能放松，梳理、解决好目前遇到的各种问题，确保节后工作能有条不紊的开展起来。