12月26日下午，公司召开2014年激励政策宣贯大会，会议由恒特重工副总经理王登峰主持，与会领导有：恒特重工副董事长王亮、副总经理霍爱华、李辉及各部门领导，恒特重工全体员工均到场参与会议。

　　会上，王亮做了简短的发言，作为新上任的领导人，他将自己的管理理念详细讲给大家，他认为，一个企业最大的成功就是与员工实现共赢，企业盈利，员工获利。这样，员工才会拿出最大的热情投入到工作中。毕南楠就的山东德州恒特重工有限公司《2014年奖惩管理制度》做了具体讲解，《2014年奖惩管理制度》分为生产奖励、十佳旅游奖励、师徒传帮带奖励、管理人员问责制、优胜劣汰制度和附则共六个版块儿。随后李辉将六个版块儿的实施细则做了详细的讲解。

　　会议的最后，王登峰就奖惩管理制度也发表了自己的看法，在以往的发言中，他多次强调爱人，只有真心疼爱的下属的领导，才是一个合格的领导，一个让人愿意服从的领导，对于这次的奖惩制度，他依然坚持爱人的原则，认为以爱服人、以德服人是一个人作为领导的基本素养。

　　2013年在忙忙碌碌中已接近尾声，在即将到来的2014年，希望全体家人在各种奖惩政策的激励下，能够更加努力做好本职工作，在2014年能够有更大的收获。在此，向各位辛苦忙碌了一年的家人们，道一声，新年快乐。