12月19日，集团总经理彭兆丰到公司调研指导工作，集团副总经理张海、王洪仁一同调研，集团销售总公司、国贸公司、企业管理部、资产财务部、市场部、安全生产部、战略研究院、党委宣传部负责人参加调研。

　　总经理彭兆丰一行到加工分厂、液压分厂、总装分厂现场查看公司装备、工艺情况，到技改现场督导工作。在听取公司工作汇报后，彭兆丰指出，宣工有优良的传统，管理规范，装备水平达到国际先进水平。厂区面貌的改善、装备水平的提升，得益于宣工几代人的艰苦奋斗，得益于集团的大力支持。目前，宣工还存在着产品品种少、产品产量低、销售机制不灵活、市场占有率低、销售回款难、资金链紧张等实际困难，实现集团确定的2014-2015发展目标要求，需要付出超常规的努力。

　　彭兆丰要求，公司要统一思想、提高认识，把思想和行动统一到集团领导干部大会精神上来，统一到于勇董事长讲话要求上来，进一步认清形势、提高认识，将压力和信心迅速传达到基层，传达到每一名职工，坚定打赢扭亏攻坚战的信心。

　　彭兆丰指出，越是困难时期，越要体现出坚强的意志和斗志，越要体现出领导干部的带头作用。面对困难，如果总是找理由、找客观、讲条件，意志就会消弱，就没有干事创业的斗志。各级干部要按照于勇董事长的要求，一推到底、拒绝理由、不讲客观，不折不扣完成全面扭亏的任务。没有私心是干好各项工作的前提条件，只要有良心，有责任心，就没有干不好的事情。各级领导干部要带头担当，勇于作为，带头打赢扭亏攻坚战。

　　彭兆丰强调，宣工要进一步解放思想，打破常规，以创新的思路和举措确保全面扭亏。一要完善全面预算管理，严格控制各项费用支出，降低运行成本。二要通过各种渠道加大销售回款力度，大力降低财务费用，保证资金链安全，确保生产经营贷款不增加。三要加强营销工作，强化服务意识，提升品牌形象，千方百计提高市场占有率。四要加强产品研发，在现有产品做大做强的基础上，进军冶金行业市场。

　　集团副总经理张海、王洪仁就盘活公司资产存量、推进技改项目建设、拓宽集团内外市场工作提出了具体要求。

　　公司表示，一定要按照集团领导对宣工的要求，进一步解放思想，树立全面市场的意识，细化具体的做法和措施。要充分发动职工，人人彻底转变理念，在集团的坚强领导和大力支持下，背水一战、破釜沉舟，实现全面盈利的奋斗目标，以2014年的经营业绩向集团交出合格的答卷。