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现代管理之父德鲁克，被管理界尊为“大师中的大师”，他是当今世界引领时代的卓越思考者。凡禹编著的《德鲁克的管理智慧》收集德鲁克著作中的精华思想，并对其所言进行了深刻地分析；同时理论联系实际，结合世界及中国的大中型企业的发展论证德鲁克思想在中国企业界的应用，帮助读者学有所用，也实现德鲁克思想的本土化。

内容提要
凡禹编著的《德鲁克的管理智慧》内容介绍：优秀的管理者从来不是掌 握多少管理技巧或方法，他们总能在深刻思考后，抓住管理的本质，釜底抽 薪，让管理难题迎刃而解。中国管理学还处在发展阶段，随着社会高速发展 ，有很多迫在眉睫的问题需要管理者去解决。德鲁克是世界公认的管理学之 父，他的管理思想经历了近一个世纪的考验，仍然焕发智慧之光，指引管理 者理清思路，挖掘本质，迎接工作中的挑战。
《德鲁克的管理智慧》囊括德鲁克多本著作思想精华，理论结合联想、 京东、阿里巴巴、微软和史玉柱、王石、比尔盖茨等知名企业和企业名家的 发展和经历，深入浅出地解读德鲁克思想的应用，帮助读者领会和把握。力 图用“理性思维，洞察力，创新，知识和技能”武装管理者，具有极强的启 发性和实用性。

目录
第一篇 卓有成效的企业管理之道
第1章 企业的存在目的是创造顾客
我们的事业是为顾客服务
顾客需要什么企业就生产什么
企业也要学会创造顾客
关注顾客需求信息至关重要
顾客之所以付钱是为了得到满足
卖好处不要卖产品

第2章 战略规划为企业描绘发展蓝图
战略规划是责任而不是技术
战略规划不是预测未来
战略规划的关键是“摆脱过去”
战略规划是要去承担风险
战略规划要转化为具体的工作

第3章 优化企业组织结构
勇敢变革组织结构
查清企业需要哪种组织结构
管理层级尽量少
改变战略的同时要调整组织架构
最好的组织架构使人尽其才

第4章 提高企业的竞争力
把对方的优势转变成弱势
要能在多个领域取得卓越
我们能干好什么
企业核心能力还在创新
根据具体的价格要求设计产品

第5章 企业营销的目的不是推销
消除推销，使顾客主动上门
组建多种营销渠道，开拓市场
找到适合自己的市场
走进国际市场的营销策略
市场潜力比销售额更重要

第6章 企业以成本为中心
降低成本提高效益
资源集中用在最出效益的项目上
生产市场不认可的产品是在浪费
控制成本要从整体考虑
树立长期控制成本的理念

第7章 利润是结果不是目的
利润只是达到目标后的结果
盲目追求短期利润危害大
赚利润和社会责任不矛盾
控制内部浪费，增加利润

第8章 社会责任是企业生存根基
承担社会责任是企业成功的代价
把负面影响降到越低越好
主动负责，赢得消费者信赖
好企业应拥有正确价值观
……

第二篇 管理者的自我提升与管理智慧
第三篇 企业迎接未来挑战的管理方略