主编推荐
读卡普兰这本精彩的新书，就像被一个伟大的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在本书中，他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景，要务，时间管理，工作授权等关键问题构成，领导者要想达到目标，充分发挥自己的潜力，这些问题非问自己不可。如果能付诸实践，无论是商业机构，还是公益组织，都会受益匪浅。
这本书不仅写得清晰流畅，而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验，并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢――一定要把他的思想融汇到你的领导行为当中。
内容简介
本书是哈佛商业学院教授卡普兰深入研究领导力数年的精心之作。卡普兰教授于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力课程，并在哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。作为高盛集团的前副总裁，卡普兰教授还将多年的领导经验的精华注入书中。2011年在美国出版后，立刻引发了巨大反响，获得了哈佛大学教授、普立兹奖得主、美国前副国务卿、美国前财政部长及数名大企业总裁联名推荐。
本书分为八章，前七章每章提出一个关键问题，包括共同愿景、时间管理、接班人培养等七个关键问题，第八章是概念大整合，指导读者练习拓宽视野。开普兰教授七个关键问题，用生动直白的叙事方式取代教条式的说教法，简单明了、“例例”在目，将如何保持领导力这一“疑难杂症”庖丁解牛般处理得干脆利落，是领导力类图书中思路明晰，立意独到的经典书籍。
目录
导论---良好的领导力，不是因为什么都懂──而往往是有勇气提问出关键问题。
第一章
设定你的愿景与要务
如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多。
第二章
管理你的时间
根据愿景和要务分配时间。
第三章
给予反馈，接受反馈
优秀的领导人不但本身就是好教练，
同时也会主动为自己寻找教练。
第四章
接班规划与工作授权
面对终将退位的现实，
拟出完善的接班规划。
第五章
为你的团队把脉，做出相应调整
鼓起勇气，重新评估你的团队。
第六章
领导人要成为团队的典范
向他人传达出
你真正相信与珍视的价值。
第七章
发挥你的潜能
做真实的自己。
第八章
统整所有概念，迈向优秀领导力
反复练习，拓宽视野。
附录
高效领导，发挥潜能――不可不问的关键问题。
